CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Chuyển Đổi Tư Duy Kinh Doanh và Dẫn Dắt Thay Đổi

Khóa học 2 ngày giúp học viên nhìn nhận bức tranh lớn về xu hướng thương mại toàn cầu và xây dựng các kịch bản chiến lược chuyển đổi cho doanh nghiệp. Từ đó, chương trình hướng dẫn cách dẫn dắt sự thay đổi bằng các công cụ quản trị thay đổi và phân tích rủi ro, đồng thời nhấn mạnh tinh thần làm chủ trách nhiệm cá nhân trong quá trình chuyển đổi. Khóa học khép lại bằng kỹ năng phản hồi mang tính xây dựng nhằm tạo sự đồng thuận và gắn kết đội ngũ trong hành trình thay đổi.

Customized2 ngày
Thời lượng
2 ngày
Đối tượng
Quản lý và lãnh đạo tham gia dẫn dắt quá trình chuyển đổi tổ chức
Lĩnh vực
Customized
Tổng quan

Giới thiệu chương trình

Khóa học 2 ngày giúp học viên nhìn nhận bức tranh lớn về xu hướng thương mại toàn cầu và xây dựng các kịch bản chiến lược chuyển đổi cho doanh nghiệp. Từ đó, chương trình hướng dẫn cách dẫn dắt sự thay đổi bằng các công cụ quản trị thay đổi và phân tích rủi ro, đồng thời nhấn mạnh tinh thần làm chủ trách nhiệm cá nhân trong quá trình chuyển đổi. Khóa học khép lại bằng kỹ năng phản hồi mang tính xây dựng nhằm tạo sự đồng thuận và gắn kết đội ngũ trong hành trình thay đổi.

Mục tiêu

Mục tiêu đào tạo

01

Nhận diện xu hướng thương mại toàn cầu và xây dựng kịch bản chiến lược chuyển đổi

02

Áp dụng mô hình 8 bước dẫn dắt sự thay đổi

03

Phát triển tư duy làm chủ trách nhiệm cá nhân trong quá trình chuyển đổi

04

Sử dụng công cụ phản hồi mang tính xây dựng để tạo sự đồng thuận và gắn kết

Nội dung

Nội dung chương trình

01

Nội dung khóa học

Ngày 1 - Phiên 1: Vẽ bức tranh lớn về chuyển đổi thương mại và xu hướng toàn cầu Công cụ PESTLE và Business Model Canvas để phân tích cơ hội Xây dựng kịch bản chiến lược chuyển đổi (Scenario Planning) Ngày 1 - Phiên 2: Dẫn dắt sự thay đổi theo mô hình 8 bước của Kotter Phân tích tác động thay đổi và ma trận giảm thiểu rủi ro Thiết kế lộ trình hành động và nhận diện rủi ro cho kịch bản đã chọn Ngày 2 - Phiên 3: Tinh thần làm chủ và trách nhiệm cá nhân (Ownership Mindset) Ma trận RACI và thang trách nhiệm (Accountability Ladder) Đóng vai xử lý tình huống lãnh đạo khi gặp kháng cự thay đổi Ngày 2 - Phiên 4: Phản hồi mang tính xây dựng để tạo sự đồng thuận Mô hình phản hồi SBI và Radical Candor Tổng kết hành trình chuyển đổi qua 4 chủ đề liên kết

Doanh nghiệp

Đào tạo theo nhu cầu thực tế

TrainingNet có thể điều chỉnh nội dung, tình huống thực hành và cách triển khai theo mục tiêu, đối tượng học viên và bối cảnh thực tế của từng doanh nghiệp.

TRAO ĐỔI NHU CẦU ĐÀO TẠO →

Thiết kế chương trình phù hợp với doanh nghiệp của bạn

TrainingNet đồng hành từ xác định nhu cầu, lựa chọn nội dung đến triển khai đào tạo theo mục tiêu thực tế.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN →